[coredev]

Har nyligen sålt min del i en verksamhet / webbplats som växte sig ganska stor. Tänkte dela med mig av några av de erfarenheter som jag fick under resans gång:

Partner(s)
En partner är värdefullt på flera sätt. Det hjälper dig att hålla drivet uppe när det känns tungt, du har något att bolla med och du har någon att dela glädjen med. Utan en partner hade jag förmodligen inte orkat vare sig i det långa eller korta loppet.

Mer än två delägare
Det kommer alltid att finnas olika åsikter. Se till att ha en plan för att lösa dem. Att vara två stycken delägare med lika mycket att säga till om är i det fallet ingen bra idé. Ta in en helt utomstående tredje part.

Tydliga regler kring ekonomi
Vi hade ett partnerskapsavtal mellan oss som reglerade hur ekonomin i bolaget skulle skötas - t.ex. att alla ekonomiska beslut måste tas av alla ägarna gemensamt. Det var en stor trygghet för oss båda.

Tydliga regler kring ägande och utträde
Man vet aldrig hur framtiden kommer att se ut. Planera redan från start vad som skulle hända om en delägare vill / måste dra sig ur.

Dialog
För en ständig dialog om allt som har med verksamheten att göra - det är bra för bolaget om båda tar ett gemensamt ansvar för alla delar (även om man såklart har sin specialkompetens).

Redovisningskonsult
Skaffa redovisningskonsult! De flesta kan förmodligen lära sig att sköta den dagliga redovisningen själv men det finns många saker som är väldigt krångligt och som måste bli rätt. Vi hade redovisningskonsult från dag 1 och det har hjälpt oss extremt mycket.

Lita inte på din redovisningskonsult
Kanske lite motsägelsefullt men lita inte på din redovisningskonsult. Det hände mer än en gång att vår redovisningskonsult inte skötte sitt uppdrag och det ledde i ett fall till att vi fick en (liten) straffavgift från Skatteverket. Vi fick ingen kompensation från konsulten, men efter det fanns till slut inget förtroende kvar och vi bytte. Tänk på att du alltid är 100% ansvarig själv så skaffa dig koll på allt så att du får en känsla över vad som händer, förväntas av er och vad som är rimligt.

Spela enligt reglerna
Bokför ordentligt, följ alla regler och betala skatt som du skall. Vi tog detta på stort allvar och det var en styrka för oss. Vi fokuserade på verksamheten och inte på att få så mycket som möjligt ut ur bolaget. Vinsten kommer förhoppningsvis med tiden, men den kommer absolut inte om allt man tänker på är hur mycket man kan få ur bolaget.

Ha koll på tiden
Det tar tid att vara entreprenör - har du familj så kommer de att bli lidande så se till att de är med på tåget.

Ha fokus
Fokusera på det som är viktigt. Tänk på detta när du prioriterar: Vilken arbetsuppgift ger mest tillbaka till verksamheten ELLER Vilken arbetsuppgift är en förutsättning för verksamheten. Det är så sjukt lätt att dra på sig onödigt arbete som inte kommer ge ett skvatt tillbaka.

Ta risker
Får du en känsla för att projekt X kan leda till något positivt för verksamheten så våga satsa. Säger folk att det är dåligt så lyssna för all del på deras argument och fundera över det väldigt noga. Men när du har gjort det och ändå känner att du vill göra det så kör! Skulle man misslyckas så lärde man sig alltid något.

Bidra gärna med dina tankar / erfarenheter! :-)