[aDonis]

Vi är 3 personer på företaget, söker vår fjärde man.

Snackat runt med en del folk i branschen och har svårt att bestämma mig vilken typ av person man ska leta efter. Såhär tänker jag:

1. Hitta en ung person som man lär upp.
Detta kan dock bli ett problem om det tar tid och sedan personen lämnar, vilket tyvärr verkar ske oftare i storstäderna iom hög efterfrågan från andra arbetsgivare.

2. Anställa en erfaren utvecklare.
Tyvärr väldigt svårt att hitta eftersom de har oändliga valmöjligheter idag. Inte ens hög lön verkar locka.

Ni som anser er själva duktiga. Hur blev ni rekryterade?

[tartareandesire]

Alternativ två är som du säger mycket svårt om du inte kan locka med ett intressant jobb och roliga förmåner utöver en marknadsmässig lön. Det kan vara lite lättare att hitta någon som rätt nyligen flyttat hit från utlandet. Alternativ ett återstår således. Återigen, om du visar dig vara en riktigt bra arbetsgivare så kan personen mycket väl stanna åtminstone några år. Det finns baserat på egen erfarenhet en del nyutbildade guldkorn som snabbt blir självgående men det är nog lättare att låta dessa hitta dig än att leta själv. Erbjud praktik till lämpliga utbildningar om möjligt.

[aDonis]

Ursprungligen postat av tartareandesire

Alternativ två är som du säger mycket svårt om du inte kan locka med ett intressant jobb och roliga förmåner utöver en marknadsmässig lön. Det kan vara lite lättare att hitta någon som rätt nyligen flyttat hit från utlandet. Alternativ ett återstår således. Återigen, om du visar dig vara en riktigt bra arbetsgivare så kan personen mycket väl stanna åtminstone några år. Det finns baserat på egen erfarenhet en del nyutbildade guldkorn som snabbt blir självgående men det är nog lättare att låta dessa hitta dig än att leta själv. Erbjud praktik till lämpliga utbildningar om möjligt.

Tack för svar. Ska testa sikta på nyexade och nyinvandrade.

[Conny Westh]

Det bästa är givetvis att leta efter de mest engagerade, och motiverade personerna. Om de lägger ansvaret på arbetsgivaren eller någon annan så är de olämpliga.

Be varje person som söker jobb, skriva en personligt brev, där de beskriver vad som motiverar och engagerar dem, låt dem även beskriva vad de helst av allt vill jobba med, och vad de har för framtidsplaner.

Om detta sammanfaller med ditt företags vision och mål, så är du på rätt väg.

Men rensa bort alla som skyller på andra för sina egna misstag, eller som på annat sätt projicerar skuld eller sina misstag och tillkortakommanden på andra. De är sannolikt psykopater och kolossalt destruktiva för företaget och övrig personal. Psykopater kan ALDRIG erkänna egna misstag.

Av alla män är ca 3% psykopater, av kvinnor är det i snitt 1%.

Brister i faktakunskaper är bara att utbilda bort, eller så ger du dem en bok att läsa. Fel attityd är betydligt svårare att förändra, troligen omöjligt att förändra på en person från utsidan.

Se till att enbart anställa människor som är bättre än dig själv. Det finns ingen anledning att anställa människor som är sämre än dig själv, de måste du hålla under armarna hela tiden. Steve Jobs sa att man bara vill anställa A+ människor, för de i sin tur anställer A++ människor. Om du börjar anställa B-människor så kommer de i sintur bara anställa C-människor som i sin tur anställer D-människor..... Du får något som Steve kallade "The Bozo Explotion", ditt företag kommer bara gå utför.....